如何当好班组长培训

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如何当好班组长培训时间、费用、地点
如何当好班组长培训时间：每月一期，详情请来电咨询或登陆我公司网站查询（www.chinaglpx.com)
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如何当好班组长培训地点：上海火车站
如何当好班组长培训费用：RMB800元（包括培训，资料，教材，午餐等费用）
如何当好班组长培训电话：021-28120688 传真： 021-64604731
如何当好班组长培训联系人：李维老师(手机：13817262650)
如何当好班组长培训报名方式：登录http//www.chinaglpx.com网站下载报名表填好后传真：021-64604731或E-mail：sqs.training@yahoo.com.cn培训部收即可。
如何当好班组长培训课程介绍
做名杰出的一线班组长：
　　　　　　如何造就高绩效的员工
　　　 ---- 培养部属的经典 OJT 方法（ On the Job Training ）
　　研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
　　要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！　　让班组长-----你们企业的根基更稳固更优秀吧！
如何当好班组长培训课程目标
1、提升班组长领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本
　　2、培养优秀的班组长，建设优秀的班组团队
　　为了在激烈的竞争中保持优势，企业必须不断重建再造，因此，管理者必须尽力、尽早培养部属，使他们的能力进一步提高。“企业以人为本”这句口号，没有哪个时代叫得比现在更响了。因为目前对企业来说，最大的成本不是别的，正是“人力成本”本身。
　　同时，近年来企业所面临的环境正剧烈地变化着：
　　第一，进入WTO 以来市场的竞争激烈加剧直接导致了人才的匮乏；
　　第二，再由于成本降低的原因，大量的非岗前训练职工涌入了企业，造成生产不稳定并增加了管理成本；
　　第三，由于产品本身及提高生产力的需要，制造技术、技能的高度化、自动化、管理精确化；
　　第四，在社会发展的大背景下，年轻人的价值观的变化。“建立个性”才能满足“实现自我”的欲望。现场监督者必须有重视[个体] 的观念，去进行管理。
　　本教程凝结了我们的团队，对在外资企业从事了十几年的现场作业的体会及从事多年的制造管理工作所积累的经验撰写而成，后又经翻阅学习了大量的有关生产现场的管理与改善、生产力提升等专门资料，并系统研究了TPM 全面生产保养的理论及实务性精髓。再此基础上，对原作进行了修改补充，使内容更丰富、结构更严谨、语言更精练… … 。本教程所包含的诸多经验精华、有效的实务性方法，望能对您的工作有所帮助。
如何当好班组长培训课程收获：
　　1、明确现场监督者的定位、职责、作用及应必备的条件，建立管理意识；
　　2、掌握指导部属的技能和方法；
　　3、培养改善意识, 最大限度地利用可用资源；
　　4、创造和谐的工作氛围。
如何当好班组长培训对象：
制造企业厂长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部和所有有兴趣的学员
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